Die Bedeutung der Modernisierung

Die Bedeutung der Modernisierung

Veröffentlicht am Juni 16, 2016 0 Comments

In der heutigen Geschäftswelt ist der Wandel konstant. Da diese Veränderungen immer komplexer und anspruchsvoller werden, können Sie sich nicht mehr auf alte Strukturen verlassen.

In einem so schnelllebigen Geschäftsumfeld gibt es immer mehr verschiedene Möglichkeiten, mit Kunden in Kontakt zu treten und Beziehungen zu ihnen aufzubauen. Es gibt Systeme, Prozesse, Strategien und Abläufe, die im Moment vielleicht noch funktionieren, aber früher oder später werden die Veränderungen zu groß sein, um sie mit der aktuellen Geschäftsstrategie und dem aktuellen Rahmen zu bewältigen.

Was bedeutet es, Ihr Unternehmen zu modernisieren? Sie müssen der Versuchung widerstehen, neue Wege zu finden, um alte Aufgaben auszuführen und die Art und Weise zu revolutionieren, wie Sie Ihre Ziele erreichen. Wahrscheinlich ist Ihre Architektur zu komplex und zu kostspielig, um neue Initiativen zu bewältigen, so dass Sie Chancen verpassen und den ROI für Ihr Unternehmen gefährden.den.

Modernisieren Sie Ihr altes Legacy-Framework

Eine fehlende Architekturplanung führt dazu, dass Ihr Altsystem nicht in der Lage ist, Veränderungen zu bewältigen. Legacy-Systeme werden nie rechtzeitig modernisiert, um Veränderungen zu antizipieren und die Vorteile von Geschäftsinitiativen zu nutzen. Viele Unternehmen definieren neue Geschäftsanforderungen und nehmen Aktualisierungen in Silos vor, was sowohl Zeit als auch Geld kostet, nur um einen ineffizienten Prozess zu schaffen, der in einem begrenzten Rahmen arbeitet. Sie brauchen eine umfassende, ganzheitliche Lösung, um agil zu sein und Marktveränderungen und -chancen zu antizipieren.

Neben der Rationalisierung und Vereinfachung Ihrer Geschäftsarchitektur ist es notwendig, dass Ihr Rahmenwerk von Ihrem Kernsystem aus neu gestaltet wird - und nicht nur die Kundenschnittstelle. Sie brauchen starke Daten- und Analysefunktionen sowie eine erweiterbare Lösung, die mit Ihrem Wachstum mitwächst.

Agile Best Practices und innovatives Denken sind ausschlaggebend für den Erfolg

Eine modernisierte, ganzheitliche Lösung muss agile Best Practices und innovatives Denken widerspiegeln. Genauso wichtig ist es, intern eine innovative Denkweise in Bezug auf Ihre Mitarbeiter und deren Ziele zu entwickeln. Sie müssen diese Denkweise sozialisieren und zusammenarbeiten, um Geschäftsstrategien und Lösungen zu überarbeiten, die den aktuellen Veränderungen und Kundenbedürfnisse entsprechen.

Der Wandel ist in der heutigen Wirtschaft konstant, und diese Veränderungen werden immer komplexer und herausfordernder. Erfolgreiche, florierende Unternehmen werden diejenigen sein, die Veränderungen annehmen und in der Lage sind, Agilität und Mobilität zu antizipieren . Die Modernisierung in den Vordergrund Ihrer Geschäftsstrategie zu stellen, bietet diese Chance.

Wir bei Progress transformieren schon seit langem Unternehmen und haben die Vision, die Tools und die Erfolgsbilanz, um Unternehmen dabei zu helfen, sich schnell und effektiv anzupassen. Begleiten Sie uns auf dieser spannenden Reise.

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Mark Troester

Mark Troester ist der Vizepräsident für Strategie bei Progress.Er leitet die strategischen Go-to-Market-Bemühungen für die Progress Cognitive-First-Strategie. Mark Troester verfügt über umfangreiche Erfahrungen bei der Markteinführung von Anwendungsentwicklungs- und Big-Data-Produkten. Zuvor leitete er das Produktmarketing bei Sonatype, SAS und Progress DataDirect. Vor diesen Positionen arbeitete Mark als Entwickler und Entwicklungsleiter für Start-ups und Unternehmen gleichermaßen. Sie können ihn auf LinkedIn oder unter @mtroester auf Twitter.

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